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【領導與管理的權威指南套書】(二冊):《如何領導》、《如何管理》

How to Lead,6th edition: The Definitive Guide to Effective Leadership/How to Manage,6th edition: The

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  • 分類 商業財經 > 行銷企管
  • 書號 SP0048S
  • 作者 喬.歐文
  • 原文作者 Jo Owen
  • 譯者 劉凡恩;謝樹寬
  • 出版社 日出出版
  • 書系 Aplus
  • 出版日期 2024.08.28
  • 語言 繁體中文
  • ISBN 9786267460931
  • 規格 21 × 14.8 cm / 平裝 / 黑色
  • 頁數 880 頁
  • 定價 $ 1,300
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內容簡介

 本套書組合:《如何領導》、《如何管理》(二冊)

 

★經典暢銷18年,首度登台!★

 

《如何領導》

 

一流領導人做什麼並不神秘,他們的藍圖都一樣:

構想(Idea)+人才(People)+行動(Action)

 

「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信,是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本,這對我們這種常人幫助很少也不切實際。

 

任何人都能學習領導,無論你在什麼位置,都應該開始這麼做。

 

企圖仿效別人往往很難成功,只做自己也成不了事,做最好的你就行:以自身強項為基礎,培養最適合自己的風格,建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織,為領導力的核心技能提出實務上的精準指導:

 

★構想:構想集中了組織的能量與資源,為員工指出明確方向,為企業點出市場競爭與成功之路——
一個好的構想,如何讓領袖有別於主管?如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行?

 

★人才:領導是團隊活動,你能成為多好的領導者,端看你打造的團隊有多好——

這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現,以及其他難題:你的角色是什麼?如果團隊夠優異,你還有什麼可做?

 

★行動:一流領導者知道如何區分信號與日常雜音,他們非常清楚組織的目標與重點,知道什麼是輕重緩急——

要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定,以及擁有領導者的思維習慣?

 

沒有完美的領導,只有高效的領導。領導說來簡單做來難,沒有哪個領導人十項全能,甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。

 

領導力是一趟「發現之旅」,目標不是邁向終點,而是力求改進;因為組織中每個層級對你的要求各不相同,你將不斷面臨新挑戰;所以,一流領導者永不停止學習、調適與成長。

 

這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進,當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時,作者推出最新版本,發掘出領導力的三大支柱:IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長;同時強調傳統的核心本事,以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。

 

《如何管理》

◤沒有神奇的五天課程,沒有一體適用的方案,

更不存在讓組織成功與存活的快速捷徑,如果有,那大家都會有。◢

 

當全球經歷過新冠疫情後,管理的本質已出現翻天覆地的改變,

管理的技能門檻再次被拉高,職場進入了新世界:

遠距工作讓管理變得更困難;控制式的管理將走入歷史;職場的舊規則不再適用。

因此管理者必須提升自己的能力,改變自己的遊戲規則。

 

現在的人們虔誠地信奉這些用語:再造工程、核心競爭力、價值創新……,以為吞下這些萬靈丹就能無往不利,結果不僅什麼都沒發生,有時還更糟。事實證明,想要解決所有的管理挑戰與困境,必須建構自己獨特的管理DNA:管理商數(MQ)——它能幫助你在真實世界中找到成功的管理規則,絕對是最高效的方法。

 

成功經理人都擁有MQ(IQ+EQ+PQ)三種能力,它們各自包含一連串可藉由學習來獲得的技能。要成為好的經理人,你不需要理論上的聰明智慧,需要的是管理實務上有效的框架與技能:

◆理性管理的技能──解決問題、做出決策、財務管理

◆情緒管理的技能──有效和人打交道、處理衝突、管好自我心態

◆政治管理的技能──獲取權力來實現目標、沒有權力時能掌控局面

◆管理商數的技能──管理職涯旅程,在每個階段完成必要的轉型

 

以上這些技能許多都不存在於正式的評量系統中,因此正式的評量系統常常無法讓管理者了解真正重要的是什麼。身為企業教練的作者將帶領你穿越噪音,理解有效管理在實務上必備的技能和干預手段。

 

這本長銷18年的管理指南突破理論,提供一套高效的管理框架,幫助你解碼自己的成功公式。對新手來說是絕佳的入門,老手則能依此為自己的管理做定期檢驗,在管理職位嶄露頭角。

 【好評推薦】

這是迄今為止最好的管理書籍之一……是一本有趣且具有教育意義的指南……。

——《今日人事》(Personnel Today)

 

本書有成功經理人必備的所有科學工具和技巧。

——格雷姆.鄧肯(Graeme Duncan),英國社會福利中心Right to Succeed執行長

 

喬.歐文直指卓越經理人行事的核心,並提供你實踐的技能,讓你同樣能變得卓越。

——詹姆斯.圖普(James Toop),英國公益組織Bite Back 2030執行長

 

這是部傑作,目標宏大但絕對實用,內容有趣且可行,概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織,達成無法自己完成之事,這正是領導的終極本質。

——薩拉斯.吉凡(Sharath Jeevan),《內在驅動力》(Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive)作者

 

清晰易讀,引人入勝,詳盡實用。
——尼吉爾.尼可森(Nigel Nicholson),倫敦商學院教授

 

我愛這本書。它會先激勵你,你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。

——裘.尤爾(Jo Youle),英國失蹤人口組織(Missing People)執行長

作者

 【作者】

喬.歐文(Jo Owen)

企業教練和領導力的演講家,和全球上百家頂尖組織合作(當然也有一兩家最糟糕的)。他曾任埃森哲管理公司合夥人,創辦過一家銀行,同時是八家慈善機構的創辦人,其中包括英國最大的教育改革機構「教學優先」(Teach First),這些機構總年營業額超過一億英鎊。

 

他是首位榮獲「英國特許管理公會金獎」(Chartered Management Institute)四次金質獎的作者。他的書在全球出版超過一百個版本,其中包括《如何領導》、《如何管理》、《如何銷售》、《如何影響》、以及《行動MBA》。

 

【譯者】

劉凡恩

喜愛翻譯與翻譯生活。

 

謝樹寬

台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人。譯有《匱乏經濟學》、《窮查理的智慧語錄》、《哈佛商學院的美學課》、《浪漫喜劇寫作大師班》、《金融能否拯救世界?》、《胡思亂想的爆發力》、《遺忘的慰藉》等書。

 

目錄

 《如何領導》

前言:領導是一種能力,更是一種心態

第一章╱構想——設定方向

掌好舵

構想為何如此重要?

雕琢構想:創造你的完美未來

傳遞完美未來的構想

推銷構想

策略拿捏

策略與不公平競爭的藝術

評估構想

第二章╱人才——強化網絡效能

自我定位

吸引合適的隊友

如何激勵團隊?——理論面

如何激勵團隊?——實務面

妥善分工

提升團隊績效的工作指導

績效管理

如何處理績效不佳?

如何進行困難對話?

第三章╱行動——讓構想成眞

變革管理

衝突處理

危機處理

目標及預算談判

成本掌控

打造管理機器:成功的工作節奏與日常

第四章╱成功技巧(一)——領導者的基本功

善用時間

演說動人

高效會議

書寫明晰

讀懂內幕

解析數字

第五章╱成功技巧(二)——二十一世紀領導者的困境

帶領專業人士

管理上司

建立影響力

影響決策

傾聽的力量

前進勿退:關鍵時刻

言行得體

第六章╱最後防線——強化內在心態

伸手摘星:壯志的力量

敢於成功:學習勇敢

保持韌性:挺過逆境

攜手致勝:獨行俠不再

往好處想:悲觀者的樂觀指南

相信自己:當責的力量

不斷學習:掌握成功的技藝

掌控陰暗:冷酷無情

結語:領導力之旅

 

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《如何管理》

第一章╱導言:真實世界的真正管理者

理性管理

情緒管理

政治管理

管理商數

第二章╱理性管理技能:處理問題、任務和金錢

以終為始:專注在結果

取得成果:表現和觀感

做出決策:快速獲得直覺

解決問題:囚牢和框架,以及工具

策略思考:地板、浪漫和經典

設定預算:績效的政治學

預算管理:年度的例行舞步

成本管理:把痛苦降到最低

靈活運用報表:重點是假設,不是數學

有效利用時間:不要做白工,要做出成果

第三章╱情緒管理技能:和人打交道

激勵人心:創造出樂意的追隨者

組織高效能的團隊:RAMP模式

管理專業人士:管理不想被管理的人們

管理你無法見面的人:建構遠距和混合工作的團隊

說服:如何打動人心

指導:不再是訓練

授權:做得越少就做得越好

處理衝突:從FEAR到EAR

管好你的心態:管理思維

學習正確的行為:你的團隊真正要的是什麼

第四章╱政治管理技能:獲取權力讓事情實現

十大權力法則:達成PQ

掌握控制權:理念的力量

改革的管理:重點在人身上,不是在計畫項目上

改革流程的管理

人

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